深秋的寒意打不消企業(yè)家們熱情如火的學(xué)習勁頭，阿里巴巴尋夢(mèng)之旅在2016年11月4號再次來(lái)到了靖邦科技，50多位來(lái)自溫州的企業(yè)家帶著(zhù)學(xué)習的心態(tài)來(lái)到了靖邦，跟隨靖邦創(chuàng )始人、總經(jīng)理羅心華參觀(guān)了靖邦的公司環(huán)境及生產(chǎn)車(chē)間，并由羅總給大家分享了靖邦的企業(yè)核心價(jià)值、管理文化和制度，讓大家從靖邦SMT貼片加工從零到一的發(fā)展歷程中，得到了諸多關(guān)于企業(yè)管理啟發(fā)。

阿里學(xué)員在靖邦前臺領(lǐng)取車(chē)間衣服

迄今為止，已經(jīng)有超過(guò)5000位企業(yè)家通過(guò)阿里巴巴來(lái)到靖邦學(xué)習交流，每次學(xué)習結束，大家都非?？隙ǖ谋硎荆菏芤娣藴\，那么擔任著(zhù)阿里巴巴商學(xué)院高級講師的羅心華以及他的企業(yè)到底有著(zhù)怎樣的魅力呢，我們將從靖邦的企業(yè)核心價(jià)值、靖邦的PK文化、靖邦的管理文化為大家剖析靖邦的強大之本。

1、企業(yè)核心價(jià)值：經(jīng)營(yíng)質(zhì)量比經(jīng)營(yíng)規模更重要

從一開(kāi)始介紹靖邦，羅總就很明確向大家說(shuō)明了靖邦的生存了發(fā)展之道：嚴格控制質(zhì)量！經(jīng)營(yíng)質(zhì)量比經(jīng)營(yíng)規模更重要 這也是羅總是靖邦創(chuàng )立初期定下的五條鐵規之一，因為曾經(jīng)做過(guò)一線(xiàn)工人、工廠(chǎng)管理者、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的羅總，深知質(zhì)量對一家企業(yè)、對客戶(hù)的重要性，靖邦12年來(lái)也一直嚴格遵循著(zhù)這一鐵規：質(zhì)量是第一的。而靖邦則從生產(chǎn)設備、和管理上落實(shí)到這一點(diǎn)。

（1）生產(chǎn)設備：

靖邦的SMT貼片設備都是從瑞典、法國、美國等進(jìn)口，包括高精度瑞典mydata全自動(dòng)貼片機，精度達到了01005mm，瑞典mydata全自動(dòng)噴錫機：節約了24小時(shí)的鋼網(wǎng)開(kāi)模時(shí)間，真正做到4小時(shí)快速打樣出貨，極大地節約了效率，動(dòng)輒幾百萬(wàn)的設備不僅僅是公司實(shí)力的體現，更重要的是對品質(zhì)負責，對客戶(hù)負責！

(2)品質(zhì)管理

有了先進(jìn)了設備保證了產(chǎn)品的基礎質(zhì)量，而真正讓靖邦的出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率達到99.8的是嚴格的品質(zhì)管理，那靖邦是如何保證品質(zhì)的呢，我們用了最好的方法，也是最笨的方法：用心!世界上沒(méi)有一件事是用心做不到的，靖邦的優(yōu)秀服務(wù)品質(zhì)充分地體現了這一點(diǎn)。

2、靖邦的PK文化

管控好了質(zhì)量，是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的根本，而業(yè)務(wù)量的保證則是企業(yè)的生存下來(lái)、發(fā)展壯大的必要條件，羅總為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，有效激勵業(yè)務(wù)員，制定了靖邦獨有的PK文化，建立了一支以結果為導向的優(yōu)秀業(yè)務(wù)團隊，這也是靖邦在競爭日益激烈的SMT貼片加工市場(chǎng)穩步擴大的法寶。

(1)設立目標

競爭是第一個(gè)人潛在的特性，PK文化的設立，就是要激發(fā)出每個(gè)人的潛力，實(shí)現自我價(jià)值的最大化，而PK的首要任務(wù)就是要設立目標，也是就是業(yè)績(jì)目標，靖邦會(huì )根據當前的業(yè)績(jì)情況制定PK的目標，時(shí)期周期視具體情況而定。在靖邦，PK的對象會(huì )是個(gè)人與個(gè)人之間，也會(huì )是個(gè)人與領(lǐng)導，個(gè)人與老板。

(2)賭注：PK的獎懲制度

既然是PK，肯定會(huì )有獲取方和落后一方，勝者為王是不二的生存法則，而獎懲具體內容也不盡相同，可以是某件物品如手機、某個(gè)活動(dòng)如聚餐等，但在靖邦，PK的賭注從來(lái)不會(huì )是金錢(qián)，是為了避免將良性的競爭意識轉變成了赤裸裸的金錢(qián)交易，也會(huì )使人更有成就感。

(3)情感關(guān)懷

不可否認，在中國人的思維方式中，情感思維會(huì )占據一個(gè)人相當重要的一部分，而處在PK環(huán)節中的業(yè)務(wù)員的壓力是非常大的，很容易消磨人的意志，造成不穩定的情緒，作為靖邦管理者對這一情況感同身受，為了穩定情緒，為了激勵業(yè)務(wù)員，在PK期間，羅總不顧腿上的傷，拄著(zhù)拐杖，與公司其它領(lǐng)導一起，在靖邦員工不知情的情況下，驅車(chē)2900多公里，到達10多個(gè)市縣，找到了第一個(gè)業(yè)務(wù)員的家長(cháng)并錄制祝福視頻，靖邦的員工看著(zhù)羅總帶回來(lái)的來(lái)自純樸家人的關(guān)懷與支持，無(wú)不動(dòng)容落淚，這使他們感受了溫暖，更覺(jué)得羅總就如自己的親人一般親切，大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)，同心協(xié)力拿下了一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰斗。

3、靖邦的管理文化

除了PK文化，羅總還為靖邦設立一系列的管理文化，為什么說(shuō)是管理文化，而不是管理制度呢，因為在靖邦，管理并不是冰冷的條規制度，而是具有人性的管理方法，并已經(jīng)形成了靖獨有的文化：

(1)堅持為員工培訓

羅總從創(chuàng )立公司到目前，都一直堅持讓不同崗位的員工接受不同的知識，以提高員工的技能和素養，靖邦希望每一們員工都堅持一種空杯的心態(tài)，只有把心放空，才能學(xué)到更多的知識，更重要的是能夠發(fā)現自己的不足并加以改進(jìn)。

(2)發(fā)標獎勵制度

在靖邦，每周一都會(huì )進(jìn)行表?yè)P發(fā)標環(huán)節，只要你表現優(yōu)秀，每周都有機會(huì )得到表?yè)P并得到相應的獎勵標，獎勵標累積到一定程度，就可以換取一定的物質(zhì)獎勵，并直接與年終獎、優(yōu)秀員工評比相掛勾，表?yè)P包括了主管表?yè)P員工、員工相互表?yè)P，員工表?yè)P主管以及自我表?yè)P，依照事實(shí)與大家共同監督，避免了埋頭若干的員工得不到應有的肯定，保證了公平公正的效果 。

發(fā)標的物質(zhì)獎勵、年終獎并不是最終目的，設立發(fā)標獎勵文化調動(dòng)了靖邦每個(gè)員工的積極性，創(chuàng )造良好的工作氛圍：在靖邦，不管是主管還是一線(xiàn)員工、保潔員，每個(gè)人都有機會(huì )得到表?yè)P、肯定，只要你做得足夠好!

(3)把管理變成服務(wù)。

羅總強調，公司最主要的服務(wù)者是老板，只有老板將主管服務(wù)好了，主管才會(huì )服務(wù)好員工，這樣員工才會(huì )服務(wù)好客戶(hù)，客戶(hù)才會(huì )選擇靖邦，這不是一種簡(jiǎn)單的管理分析，而是一種管理智慧，羅總的智慧打造了靖邦的服務(wù)文化，提高了員工的服務(wù)意識，并形成了良好的市場(chǎng)效應：靖邦是一家優(yōu)秀的SMT貼片加工服務(wù)廠(chǎng)家。

從2000年懷揣400元只身來(lái)到深圳打工，到2004年借款5000自己創(chuàng )業(yè)，從一個(gè)月薪500塊的一線(xiàn)員工，到如今靖邦總經(jīng)理，做過(guò)一線(xiàn)員工，做過(guò)生產(chǎn)管理，做過(guò)市場(chǎng)業(yè)務(wù).....，羅總的成長(cháng)并沒(méi)有什么捷徑，只有不斷努力，自我提高，一如靖邦發(fā)展到今天200名員工，5000平方SMT貼片生產(chǎn)面積，也沒(méi)有什么捷徑，只有堅持品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。

揚帆起航，靖邦最強！

了解了靖邦的企業(yè)核心價(jià)值、PK文化、管理文化，才會(huì )明白，靖邦能成為SMT貼片加工行業(yè)的標桿企業(yè)并不是偶然，而是靖邦打造的獨特企業(yè)文化使得靖邦逐步壯大，相信靖邦的管理文化能給大家帶來(lái)一些啟發(fā)，讓每一個(gè)企業(yè)都形成自己獨特的管理方式，打造更多的行業(yè)標桿型企業(yè)。咨詢(xún)熱線(xiàn)：0755-26978081