4月20日，由寶安工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心與云集智造聯(lián)合舉辦的“AI賦能·智造未來(lái)”成長(cháng)型企業(yè)數智化轉型精英培訓課第一期在深圳寶安工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心圓滿(mǎn)落幕。

本次活動(dòng)由寶安區工業(yè)和信息化局指導，匯聚了來(lái)自制造業(yè)、科技領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者與企業(yè)高管，共同探討人工智能與制造業(yè)深度融合的路徑與實(shí)踐經(jīng)驗，為成長(cháng)型企業(yè)的數字化轉型提供了前沿思路與落地方法論。寶安工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心為此次活動(dòng)提供了場(chǎng)地支持與資源對接，深圳市靖邦電子有限公司作為AI落地應用的試驗地，為與會(huì )者提供了現場(chǎng)案例，通過(guò)各方齊心協(xié)力，確保了培訓課的順利舉辦。

從實(shí)驗室算法到車(chē)間數字孿生

AI落地最后一公里

本次培訓特別邀請了香港中文大學(xué)（深圳）終身教授、博士生導師明旒教授，為各位精英帶來(lái)數智化轉型的前沿智慧。人工智能與大模型在制造行業(yè)的應用落地是明旒教授重點(diǎn)研究的方向之一，本次培訓，他從1950年代AI的誕生講起，詳細解析了符號主義AI、兩次AI寒冬以及深度學(xué)習的復興。他指出，工業(yè)經(jīng)濟作為國家經(jīng)濟的重要支柱，其數字化轉型潛力巨大，推動(dòng)AI技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的深度應用，尤其是幫助中小企業(yè)突破技術(shù)壁壘，將成為未來(lái)工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

香港中文大學(xué)（深圳）終身教授、博士生導師明旒教授

針對AI在制造行業(yè)的應用落地，明旒教授著(zhù)重分享了AI技術(shù)助力制造企業(yè)從單點(diǎn)破局到全域賦能，從事后分析到前瞻預測的深度應用，并基于當前我國制造企業(yè)的實(shí)際情況，指明了制造企業(yè)全生命周期融合AI發(fā)展的路徑，即“單點(diǎn)提效-數據驅動(dòng)-實(shí)時(shí)干預-智能規劃”。

同時(shí)，明旒教授還提到，當前AI在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的滲透率較高，但在制造業(yè)仍處于初級階段，中小企業(yè)面臨數據孤島、技術(shù)門(mén)檻等挑戰。他強調，未來(lái)AI與制造業(yè)的深度融合需要政策支持、技術(shù)普及與生態(tài)協(xié)同。

企業(yè)家們針對AI如何落地應用于制造行業(yè)提問(wèn)

大模型革命

給制造業(yè)裝上“最強大腦”

云集智造CTO陳翔聚焦AI大模型技術(shù)在制造業(yè)場(chǎng)景的落地實(shí)踐。他結合企業(yè)案例，深入解析了Transformer架構、自注意力機制等核心技術(shù)，并分享了AI在制造業(yè)中的實(shí)際應用案例，如智能客服、視覺(jué)質(zhì)檢、工藝知識庫、預測性供應鏈等，并展示了AI在優(yōu)化采購、生產(chǎn)計劃中的巨大潛力。同時(shí)還特別介紹了云集智造的全流程智慧經(jīng)營(yíng)管理系統“經(jīng)營(yíng)寶”如何通過(guò)AI經(jīng)營(yíng)管理、MRP全局實(shí)時(shí)運算、流程集成管理、任務(wù)自動(dòng)發(fā)放等功能模塊，高效率低成本地幫助企業(yè)有效降低呆滯率、提升交付效率，實(shí)現向智慧經(jīng)營(yíng)管理方向的轉變。

云集智造CTO陳翔

實(shí)景參觀(guān)

AI驅動(dòng)的智能制造先鋒企業(yè)

活動(dòng)下午，與會(huì )嘉賓實(shí)地參觀(guān)了深圳市靖邦電子有限公司的數字化車(chē)間。靖邦電子生產(chǎn)總監蔣耀先親自帶隊，從原材料入庫到成品出庫、深入SMT車(chē)間，觀(guān)摩了從測試、自動(dòng)化包裝到AI質(zhì)檢等全流程數字化應用，也展示了員工在車(chē)間的全流程數字化系統操作。

靖邦電子生產(chǎn)總監蔣耀先帶隊進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)

本次活動(dòng)特別邀請了我司（深圳市靖邦電子有限公司）CEO羅心華，他以親身經(jīng)歷的“企業(yè)生死故事”，深入闡釋數字化轉型的必要性，并分享從傳統制造向智能化轉型的實(shí)戰經(jīng)驗。羅心華回顧了轉型前面臨的挑戰，詳細介紹“決策與共識、行動(dòng)方案制定、試點(diǎn)先行、全員參與”四個(gè)關(guān)鍵步驟，同時(shí)強調“一把手工程”和“小步快跑”策略是實(shí)現成功轉型的重要保障。

我司（靖邦電子）CEO羅心華先生