在smt貼片加工領(lǐng)域中，采購標準的流程可以劃分為“戰略采購”和“訂單協(xié)調”兩個(gè)環(huán)節，戰略采購包括我們供應商的開(kāi)發(fā)和管理，訂單協(xié)調主要是負責客戶(hù)訂單材料采購計劃，返單的工作以及供應商交貨和采購付款方面的事務(wù)。對于供應商的開(kāi)發(fā)和管理是整個(gè)靖邦smt貼片加工系統的核心，也是采購體系的核心，采購職員的表現成果關(guān)系到整個(gè)靖邦采購部門(mén)的業(yè)績(jì)和職員的考核。所以采購職員對物料的供應商要有一定審核能力。才能真正為公司節約成本。

 對于靖邦采購器件的供應商開(kāi)發(fā)的內容有以下幾點(diǎn)：供應市場(chǎng)競爭分析；尋找合格供應商；潛在供應商的評估；供應商的詢(xún)價(jià)和報價(jià)；合同條款的談判；最終供應商的選擇。

 在大多數的smt貼片加工同行中，物料器件對供應商開(kāi)發(fā)的基本準則是“質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的”原則。在這四者中，質(zhì)量因素是審核供應商最重要的一個(gè)。對于質(zhì)量標準，首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認供應商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，要運用價(jià)值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，采購要通過(guò)雙贏(yíng)的價(jià)格談判實(shí)現成本節約。在交付方面，要確定供應商是否有充裕的生產(chǎn)能力，供應商的人力資源是否滿(mǎn)足我們選則的標準，有沒(méi)有機會(huì )擴大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，是非常重要，供應商的售前、售后服務(wù)的態(tài)度和以往同行的看法。

在對器件供應商開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，首先要對供應商動(dòng)態(tài)的分類(lèi)市場(chǎng)進(jìn)行競爭分析，要了解誰(shuí)是這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)導者，目前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢是怎樣的，各大供應商在市場(chǎng)中的定位是怎樣的，從而對潛在供應商有一個(gè)大概的了解。同時(shí)你也可以給你的設計部門(mén)同事提一個(gè)建議，盡量使用市場(chǎng)主流的元器件以降低成本。

在這些分析的基礎上，靖邦的采購部可以建立初步的供應商數據庫并做出相應的產(chǎn)品分類(lèi)。一般分為以下幾種類(lèi)別：器件類(lèi)別、輔助材料、機械三大類(lèi)。

對于供應商的了解信息應包括：供應商的注冊地、注冊資金、主要股東結構、生產(chǎn)場(chǎng)地、設備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶(hù)、生產(chǎn)能力等。通過(guò)分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應的穩定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭能力。在這些供應商中，剔除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應商后，就能得出一個(gè)供應商考察名錄。接著(zhù)，要安排對供應商的實(shí)地考察，這一步驟至關(guān)重要。必要時(shí)在審核團隊方面，可以邀請質(zhì)量部門(mén)和工藝工程師一起參與，他們不僅會(huì )帶來(lái)專(zhuān)業(yè)的知識與經(jīng)驗，共同審核的經(jīng)歷也會(huì )有助于公司內部的溝通和協(xié)調。 在實(shí)地考察中，應該使用統一的評分卡進(jìn)行評估，并著(zhù)重對其管理體系進(jìn)行審核，如作業(yè)指導書(shū)等文件，質(zhì)量記錄等，要求面面俱到，不能遺漏。

對小批量產(chǎn)品，其談判的核心是交貨期，要求其提供快速的反應能力;對流水線(xiàn)、連續生產(chǎn)的產(chǎn)品，核心是價(jià)格。但一定要保證供應商有合理的利潤空間。

實(shí)際上，每個(gè)供應商都是所在領(lǐng)域的專(zhuān)家，多聽(tīng)取供應商的建議往往會(huì )有意外的收獲。還有非常重要的一個(gè)方面是隱性成本。采購周期、庫存、運輸等等都是看不見(jiàn)的成本，要把有條件的供應商納入適時(shí)送貨系統，盡量減少存貨，降低公司的總成本。   

 以上是靖邦小編總結對采購器件的供應商綜合標準