在這個(gè)階段之后，剩下的工作很重要。所以，如果你想知道在靖邦電子內部發(fā)出PO后的以下步驟，這里有一些解釋。

1、密切跟進(jìn)的專(zhuān)用聯(lián)系人

靖邦電子業(yè)務(wù)員會(huì )努力為其客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這就是為什么在收到第一個(gè)PO后，會(huì )為該項目指派一名專(zhuān)門(mén)的項目工程經(jīng)理（即業(yè)務(wù)工程師）。

2、最佳客戶(hù)體驗項目經(jīng)理的核心角色

在smt貼片加工廠(chǎng)家中，項目工程經(jīng)理是pcba加工階段項目的領(lǐng)導者。他們是交付中心、生產(chǎn)和采購團隊之間的樞紐，他們管理項目資源。關(guān)注客戶(hù)的需求，他們與客戶(hù)有直接關(guān)系，是他們的主要聯(lián)系人。為了便于溝通，他們從項目開(kāi)始到驗證、確認和生產(chǎn)啟動(dòng)為客戶(hù)提供支持。

3、項目工程經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)程度

每個(gè)項目經(jīng)理都是經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人士，具有技術(shù)背景。在靖邦，專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)工程通常在內部接受培訓。事實(shí)上，在獨立之前，他們會(huì )協(xié)助工程師一年以上。

4、在制造階段：項目經(jīng)理工程師

該階段項目經(jīng)理開(kāi)始PCBA的制造。主要處理客戶(hù)的請求、實(shí)現和產(chǎn)品的演變。因為他們在制造工廠(chǎng)內部，項目經(jīng)理工程師將協(xié)調專(zhuān)門(mén)的制造團隊，確保遵守最后期限，管理問(wèn)題等。

5、如何確保交付時(shí)間？

靖邦始終把確保交貨時(shí)間作為服務(wù)客戶(hù)的最高要求。關(guān)于交貨時(shí)間，大部分工作都是要提前做，在選擇元件和smt加工廠(chǎng)的準備階段進(jìn)行的。如果某個(gè)元器件不容易采購，我們會(huì )與客戶(hù)密切合作，從各個(gè)渠道尋找替代方案。

6、選擇最佳質(zhì)量成本交付率

當一個(gè)元件可從多個(gè)供應商處采購時(shí)，我們會(huì )會(huì )根據最佳質(zhì)量成本交付 (QCD) 比率進(jìn)行精細分析，幫助客戶(hù)最大程度降低綜合成本，提升產(chǎn)品的優(yōu)勢和競爭力。

7、質(zhì)量和缺陷管理

制造前：與客戶(hù)一起精確定義質(zhì)量要求，以確定制造后要實(shí)施的適當檢查工具和程序。這一步對于協(xié)調工廠(chǎng)和客戶(hù)之間的目標很重要。

制造后：生產(chǎn)報告包含構建產(chǎn)品所需的每個(gè)參數。這還包括質(zhì)量程序和檢查工具。因此，系統地測試每塊PCBA的質(zhì)量度，以確保每塊都具有良好的質(zhì)量。