隨著(zhù)SMT技術(shù)的日益成熟和迅速發(fā)展，以及貼片加工相較于傳統通孔插裝技術(shù)的優(yōu)勢，目前的電子加工組裝已經(jīng)發(fā)生了根本的變革，從技術(shù)的角度來(lái)講，新的技術(shù)必將催生相關(guān)產(chǎn)業(yè)的設備和工藝的發(fā)展。那么電子加工行業(yè)面臨或即將面臨哪些深刻的變革呢？今天深圳市靖邦科技有限公司小編和大家一起來(lái)探討一下：

一、同時(shí)在目前國際貿易格局中新的變革也在不斷的發(fā)生，而且越來(lái)越?jīng)]有一個(gè)穩定的預期。產(chǎn)業(yè)升級，5G發(fā)展，智能工廠(chǎng)，物聯(lián)網(wǎng)的不斷推陳出新，給我們一個(gè)普遍的共識是競爭將會(huì )越來(lái)越激烈，而且不在是簡(jiǎn)單的你來(lái)我往，它將是決定誰(shuí)才適合往下走的一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)。

頭部效應越來(lái)越凸顯強大的資源集聚能力，技術(shù)整合能力，成本集約實(shí)力，市場(chǎng)掌控能力，這些基本上是中小型公司所不能比擬的，頭部公司將會(huì )積極的完善自己的產(chǎn)品線(xiàn)，以維護自己的競爭力，畢竟“壟斷”就沒(méi)有競爭。簡(jiǎn)單的幾個(gè)例子：騰訊與阿里，兩個(gè)帝國，一個(gè)電子商務(wù)，一個(gè)社交，幾乎兩個(gè)巨頭壟斷了新興互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山，不是阿里系就是騰訊系，不是控股就是董事。未來(lái)在電子加工領(lǐng)域目前富士康，比亞迪，偉創(chuàng )力這些頭部貼片廠(chǎng)家已經(jīng)占據了大批量生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，我們可以盡情的設想……，貼片加工廠(chǎng)的競爭已經(jīng)到了白熱化的階段。

二、隨著(zhù)高等教育的普及和國家的大力倡導，電子加工的上游體系已經(jīng)逐漸在下沉，設計開(kāi)發(fā)已經(jīng)與歐美發(fā)達國家的開(kāi)展模式有些接軌，很多電子專(zhuān)業(yè)的科研院所和團隊已經(jīng)可以獨立開(kāi)展很多搞技術(shù)的科研項目，社會(huì )整體的融資環(huán)境和科研氛圍也在發(fā)生轉變，相當于我們電子加工服務(wù)的主體不在是以往那種很大的科技公司，這種服務(wù)主體的特點(diǎn)是量小，產(chǎn)品要求嚴格，往往以設計驗證居多，前期的批量很小，相應的客戶(hù)對價(jià)格也比較敏感。電子加工或者深入的說(shuō)貼片加工廠(chǎng)服務(wù)的主體已經(jīng)在發(fā)生改變。

三、隨著(zhù)人們的物質(zhì)生活已經(jīng)越來(lái)越豐富，傳統的大批量同質(zhì)化生產(chǎn)已經(jīng)滿(mǎn)足不了大眾對于新穎事物的追求，個(gè)性化、定制化的需求已經(jīng)逐漸成為下一步工業(yè)生產(chǎn)面臨的一個(gè)問(wèn)題，如何在提高效率與個(gè)性化需求之間找到平衡點(diǎn)，電子加工終端的服務(wù)客戶(hù)已經(jīng)變了。

那么做為電子加工廠(chǎng)面臨這一系列的變革我們該怎么做？值得大家深入思考。