即使是最優(yōu)秀的供應鏈經(jīng)理也無(wú)法完全將他們的pcba加工業(yè)務(wù)與當前全球電子元件短缺的影響隔離開(kāi)來(lái)。一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)是，沒(méi)有足夠的元器件可供使用，這意味著(zhù)有人將不得不放棄自己不是很迫切的需求。更廣泛地說(shuō)，延長(cháng)交貨時(shí)間、錯過(guò)交貨和價(jià)格上漲是不可避免的。但是，可以采取措施盡量減少短缺造成的問(wèn)題。

靖邦電子供應鏈副總裁Sally提出5點(diǎn)建議：

擴大元器件供應商合作的廣度和深度

提前走備貨訂單

管理優(yōu)先級

降低元器件損耗

尊重供應商

1、擴大元器件供應商合作的廣度和深度

這聽(tīng)起來(lái)很明顯，但在這些困難時(shí)期，首要任務(wù)是找到擁有您需要的元器件的供應商。只有這樣，談判才能開(kāi)始關(guān)于交貨時(shí)間和價(jià)格。當然，尋找供應商可能非常耗時(shí)，我們的方式是：打造一支專(zhuān)業(yè)采購工程師團隊，他們全職與世界各地的供應商合作，采購難以找到的器件。這樣就把客戶(hù)的困難給提前消化了，同時(shí)也增加了smt貼片加工的效率和客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

2、提前走備貨訂單

在目前的情況下，沒(méi)有暫定或有條件訂購的地方。訂單需要在要求之前提前下達——如果可能的話(huà)，最多一年——并且沒(méi)有取消選項。這可能看起來(lái)有限制，當然需要仔細規劃，但這是獲得合理確定性供應的唯一途徑。

3、管理優(yōu)先級

您不太可能始終獲得您想要的所有組件。因此，仔細分析smt貼片需求并確定優(yōu)先級非常重要，以便可以將資源和精力集中在提前滿(mǎn)足優(yōu)先級項目需求上。

4、降低元器件損耗

比平時(shí)更仔細地檢查和細化工作規范，尤其是在下訂單時(shí)。錯誤是很容易犯的，但在目前的環(huán)境下，糾正錯誤可能減少高昂的代價(jià)，甚至很多物料一旦損耗就很難補齊或者周期延長(cháng)。因此上線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)要特別注意數量、交貨日期和料號。

5、尊重供應商

對于與smt行業(yè)相關(guān)的每個(gè)人來(lái)說(shuō)，這些都是艱難的時(shí)期，很容易理解為什么脾氣會(huì )變得有點(diǎn)緊張。但是，以不尊重供應商的方式行事不太可能鼓勵他們的支持，并可能損害未來(lái)可能有用的關(guān)系。