要實(shí)現smt貼片車(chē)間的精細化管理，如果還是靠之前那種表格傳達數據的模式必然會(huì )出現銜接不良或者效率底下的問(wèn)題，現在市場(chǎng)上已經(jīng)出現了ERP和更全面的MES系統，如果從精細化的角度來(lái)講，應該要把生產(chǎn)步驟分解開(kāi)來(lái)說(shuō)，因此今天靖邦電子小編就跟大家一起來(lái)分享一下關(guān)于車(chē)間利用MES系統做管理細化：

從SMT加工這個(gè)環(huán)節來(lái)說(shuō)，因為MES系統它的意義是突破了企業(yè)原有的管理模式，通過(guò)對各種物料器件等的標簽化、系統化為每一個(gè)元件賦予了一個(gè)“身份證”通過(guò)去供應商來(lái)料時(shí)標簽的條碼標準化問(wèn)題。因此對于從：

①供應商云標簽打??；

②掃描物料；

③IQC品質(zhì)檢驗；

④庫存/物料管理；

⑤生產(chǎn)備料/上線(xiàn)；

⑥配套輔料準備；

⑦在產(chǎn)物料監控；

⑧退料/散料管理；

⑨結單管理；

因此如果在產(chǎn)pcba電路板的每一種物料我們在后臺都知道的一清二楚，所有的板子欠料、待料、備料、齊料、損耗等了如指掌。對于PCBA加工廠(chǎng)PMC甚至是老板下一步定公司的發(fā)展規劃都有巨大意義。