靖邦smt加工的主要優(yōu)勢在那里？

一、垂直的管理體系

在深圳大大小小的smt貼片加工廠(chǎng)中很多工廠(chǎng)的組織架構是分層級的，特別是成規模體系的工廠(chǎng)在訂單的導入環(huán)節就要經(jīng)歷很多的部門(mén)審批。從商務(wù)-財務(wù)-工程-采購-倉庫-生產(chǎn)-交付-出貨等環(huán)節。這種模式的優(yōu)勢在于各個(gè)工序都能夠相互監督、相互牽制、確保整個(gè)訂單生產(chǎn)的過(guò)程中責任明確。但弊端也是每一個(gè)工序流轉到下一步的時(shí)候就會(huì )存在時(shí)間成本支出。

靖邦目前采用的模式是，由除財務(wù)和商務(wù)之外的所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)全部由交付中心統一調配指揮，交付總監也是整個(gè)后端的領(lǐng)導，出現問(wèn)題由該領(lǐng)導統一協(xié)調解決。

特別是在pcba貼片打樣的過(guò)程中涉及到PCB制造、自購物料的采購和交期上，因此更需要直接的強力協(xié)調才能更快的實(shí)施后端的生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過(guò)我們的統計數據推算，采用這種垂直管理模式在生產(chǎn)效率的提升上達到了20%。在產(chǎn)品交付及時(shí)率上提升了16%。

另外一個(gè)顯著(zhù)的優(yōu)勢在于垂直的管理模式給予了后端生產(chǎn)領(lǐng)導絕對的管理權限，對于新項目的導入環(huán)節可以更快的實(shí)施訂單評審和項目生產(chǎn)研判，有利的解決了以往出現比較復雜，案子比較新穎大家的積極性不高，畏難情緒而出現的推諉和組織力不足的情況。極大的提升了服務(wù)客戶(hù)的速度。

靖邦電子的優(yōu)勢在于我們不斷的與時(shí)俱進(jìn)，不斷的學(xué)習優(yōu)化，對于新的管理模式和新的工程工藝、新的機器設備我們從不吝嗇和畏縮，大膽的嘗試新的技術(shù)，積極擁抱變化是我們一貫的優(yōu)勢所在。