在供應鏈管理方面，單個(gè)薄弱環(huán)節可能會(huì )影響業(yè)務(wù)的進(jìn)度。如果您從事過(guò)SMT貼片加工行業(yè)肯定知道，PCBA印刷電路板組裝通常會(huì )成為薄弱環(huán)節。

因此，在選擇pcba加工供應商時(shí)，必須選擇能夠保證質(zhì)量的人，最好是還可以利用他們的經(jīng)驗來(lái)確保整個(gè)供應鏈中的供應商效率。謹慎選擇PCBA加工制造商，合作雙方的益處是很大的。那么戰略合作級供應商應該是什么標準呢？靖邦電子認為可以主要有以下幾點(diǎn)：

一、有適當的溝通渠道

當我們與客戶(hù)的合同交期時(shí)間有限時(shí)，能夠給予我們談判的空間是很小的，我們必須在短期內達成物料的訂單下達和交付，確保與PCBA的相關(guān)物料不會(huì )延遲。商務(wù)溝通中最好避免假設，我們能做盡可能提前用清晰規劃和方案來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

1、項目組與PCBA供應商團隊之間的例行電話(huà)會(huì )議；

2、旨在審查績(jì)效指標和任何業(yè)務(wù)更新的季度審查；

3、雙方之間對生產(chǎn)能力和訂單需求的季度性溝通；

4、價(jià)格和周期的的變動(dòng)雙方的臨界點(diǎn)溝通；

上述最佳實(shí)踐將確保過(guò)程受到檢查，并且與PCBA的平等式合作伙伴關(guān)系，而不僅僅是供應商的關(guān)系。

二、坦誠的預測雙方的需和求

將PCBA項目需求預測進(jìn)行充分的溝通，而不是在最后一刻等待通知他們缺貨的產(chǎn)品，這是一個(gè)親密的合作伙伴關(guān)系，這種關(guān)系也可以在很大程度上控制成本。眾所周知，元器件市場(chǎng)的周期性調整和價(jià)格浮動(dòng)是沒(méi)有規律的，長(cháng)期的穩定合作，在市場(chǎng)低價(jià)運行時(shí)儲備大量的器件，成本要低得多，并且可能會(huì )避免市場(chǎng)價(jià)格的整體浮動(dòng)。這就是讓供應商及時(shí)了解需求預測，可以為以高效價(jià)格采購供應品提供提前期。

深圳市靖邦電子有限公司作為smt加工行業(yè)中涉及行業(yè)較為全面，供應鏈體系流程較為完整的PCBA服務(wù)商，我們認為戰略供應商是能夠促進(jìn)雙方增長(cháng)的一個(gè)正向極。