Smt貼片加工廠(chǎng)結單率低該怎么解決！

隨著(zhù)物價(jià)的飆速飛什么，電路板加工工廠(chǎng)的利潤也越來(lái)越小，像pcb打樣很多工廠(chǎng)為了競爭都是免費打樣也是比比皆時(shí)，而在smt貼片加工生產(chǎn)的過(guò)程中，因貼片加工或其他原因導致生產(chǎn)中造成不良，而大貨又無(wú)法全出完，只能分批出貨，造成運輸成本高，影響回款等。靖邦總結出以下原因及需要各部門(mén)主管及負責人歸納總結解決辦法。

（1） 采購、工程、生產(chǎn)、倉庫、品質(zhì)計劃達成率。各部門(mén)制定標準及實(shí)施方法。

（2） 如何控制不必要的加班問(wèn)題。PMC部門(mén)、采購、生產(chǎn)如何配合。請各位提出您認為可行的解決辦法。

（3） 銷(xiāo)售部下單不規律，無(wú)計劃性。是否有改進(jìn)的可能。

（4） pcba加工生產(chǎn)過(guò)程中變更單多，追溯造成的原因為：客戶(hù)原因、銷(xiāo)售原因、內部原因。請各部門(mén)寫(xiě)出詳細的原因及你認為的解決辦法。

（5） 工作溝通職責到人，職責不清晰。請各位詳細填寫(xiě)你負責的部門(mén)各崗位的崗位職責及你認為合理的考核辦法及考核標準。

（6） 產(chǎn)線(xiàn)員工工作指令不清晰，產(chǎn)前準備不足。請生產(chǎn)主管詳細解決方案及改進(jìn)措施。

（7） 關(guān)于反饋的問(wèn)題解決不徹底，重復發(fā)生。請行政部提出詳細的獎懲措施及標準。

（8） 生產(chǎn)部加班成本高，機器利用率低。請PMC及生產(chǎn)部門(mén)提供未來(lái)的詳細工作計劃。

建議對生產(chǎn)

所以在生產(chǎn)的過(guò)程中，一定要嚴格控制各個(gè)生產(chǎn)流程，提高一次性結單效率。把成本降到最低。